选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

内容和细节别糊弄

老实说，看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

后来才发现，合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。

• 看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。

客户名单不能说明水平，得看成片。

我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

• 拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
• 提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

• 合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。具体还得看情况。

我自己踩过，承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。反正记着就行。

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

• 我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

钱都花在哪了

中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

说实话，问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。别等出问题才想起来。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

• 自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。

联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。

找人合作要注意

• 后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。别等出问题才想起来。
• 找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。南宁本地的团队在这一点上有优势。

同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

• 签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。

接着说。

做这一行久了，我发现好网站的标准实际上很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。

分期付款对双方都是保障，一次付清风险大。

层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。

合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。

手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。

我记得，不少南宁本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。

先想清楚要什么

建议每年体检一次，过期内容和死链接都要处理。

表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

这个细节挺关键。

顺便提一句，搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。

页面不在多，在于每个页面是不是真的有内容。空页面反而拖后腿。

换个说法，问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。

案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。

这里不多展开。

后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

有个细节，可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。

跳出率高不一定是坏事，得看这个页面本来是干嘛的。

先确认收录。没被收录的页面，后面做再多也是白搭。

听起来简单，首页要克制，重点太多等于没重点。

备份这事别嫌麻烦，出一次事就知道值了。

做站最怕做完就扔那，那等于白花钱。